Libere o Potencial Humano Para Lucratividade e Performace

Para você agendar um treinamento para sua equipe basta clicar em um dos botões em destaque mais acima, deixar seu contato, para que assim nossa equipe possa lhe atender.

Sabemos que pouco adianta aplicar um programa de treinamento e desenvolvimento se não for possível mensurar os benefícios obtidos. Os nossos treinamentos são planejados de acordo com metas específicas e a avaliação de resultados ajuda a garantir que elas foram atingidas, além de indicar a contribuição dos treinamentos no lucro geral da empresa.

Existem diversos tipos de KPIs (Key Performance Indicators ou, em português, Indicador-chave de Performance) que você pode usar para medir o sucesso de uma ação e demonstra a efetividade de um conjunto de estratégias empresariais, inclusive com uma palestra ou programa de desenvolvimento. A utilização de um ou outro KPIs, depende dos objetivos da contratante.

Nosso principal meio de mensurar a eficiência dos resultados gerados com o treinamento é fazer uma análise de custo-benefício, ou seja, mensurando o ROI (Retorno Sobre Investimento). Esse tipo de indicador reúne todos os gastos do programa de T&D e os compara com o lucro obtido graças à melhoria no desempenho dos colaboradores. Essa diferença entre ganho e custo é quanto o treinamento rendeu.

Não. Também trabalhamos com Vivência em Autoconhecimento, Treinamento e Desenvolvimento e Team Building (pode ser traduzida como formação ou consolidação de equipe. Podemos dizer que ela se refere a uma série de atividades utilizadas para criar e fortalecer as relações entre pessoas de um mesmo grupo, ou, no contexto corporativo, de uma mesma equipe ou departamento) e programas de coaching para lideranças.

A duração média desse treinamento é de aproximadamente 25 horas por turma.

Todos sabem que uma equipe bem capacitada e bem treinada gera melhores resultados. Mas existe uma hora certa para treinar minha equipe? Se sua empresa estiver passando por alguma mudança como a contração de novos funcionários, mudança de tecnologia e a alteração de processos ou cultura organizacional, pedem treinamentos.

A necessidade de treinamentos também pode ser medida por meio da piora dos resultados da empresa. Nesse caso, é necessário identificar as causas da diminuição do desempenho da equipe e oferecer um treinamento que ataque essas deficiências.

Em todos os casos, ter clareza dos objetivos e resultados esperados, ajudam no sucesso da ação.

Afinal de contas, como exigir que os seus colaboradores compreendam e executem corretamente os processos na sua empresa sem que ninguém os tenha ensinado? Então, se você não tem esse hábito, é bom desenvolvê-lo o quanto antes!

O treinamento é presencial, porém se você preferir ele pode ser adaptado para o online sem nenhum problema. Assim como treinamos grandes empresas por meio da internet, podemos treinar a sua.

A quantidade mínima é de 10 pessoas, tendo como quantidade máxima 

Todos os treinamentos ministrados por Rogério Mendes são adaptados para a realidade do negócio do cliente, com exemplos pertinentes ao mercado, aos processos e a cultura da empresa. Ainda assim, em alguns casos pode ser necessário o desenvolvimento de um treinamento ou plano de capacitação exclusivos. Os treinamentos são customizados e desenvolvidos a partir de uma criteriosa análise prévia (reuniões de alinhamento e definição de KPIs) resultando em uma recomendação completa de conteúdo, recursos, metodologias, número de participantes e carga horária.